Ürün yöneticiliğinin az konuşulan gerçeği: karar vermek zor değil, karar verebilecek noktaya gelmek zor. Sezer Bakay konuşmasını bu cümlenin üzerine kurdu — ve o noktaya gelmeyi hızlandırmak için kurdukları sistemi anlattı.
Bilgi aslında var. Sorun bilgi eksikliği değil, dağınıklık: kararlar Slack'te, icra Asana'da, strateji aylık raporlarda. Tek bir doğru kaynak yok, kaynaklar arasında tutarsızlık var ve aynı veri CEO'ya, PM'e ve mühendise farklı şeyler ifade ediyor.
Lokal çözüm değer üretir ama kişisel kalır
MCP'leri kendi bilgisayarına bağlayıp agentic bir akış kurmak mümkün. Ama o kurulum tek kişide kalıyor. Aynı yeteneği organizasyona standart biçimde dağıtmak tamamen farklı bir yaklaşım gerektiriyor — konuşmanın bütün hikâyesi de bu geçişin hikâyesi.
Faz 1n8n dönemi: deneme ve öğrenme
Basit başladı: Slack'ten tetiklenen bir n8n orkestratörü, maliyet için hafif modellerle çalışan bir AI agent node'u. Sonra hafif modellerin açığını kapatmak için üç katmanlı bir agent hiyerarşisine evrildi: ana agent, uzman alt agent'lar ve araçlar.
Ve kırılmaya başladı. Sezer üç arızayı ve çözümlerini açıkça anlattı:
- Halüsinasyon — model bilgiyi getirmek yerine uyduruyordu. Çözüm: önce getir politikası, katı bir kaynak güven hiyerarşisi ve "bilmiyorum" cevabını meşru hale getirmek.
- Karar kaosu — çok fazla araç vardı, yönlendirme yoktu; agent yanlış kaynağı seçiyor ya da kaynakları yanlış birleştiriyordu. Çözüm: hangi aracın önce, ne zaman birleştirileceğini ve ne zaman duracağını tanımlayan bir karar politikası katmanı. Özgürlük değil, kural.
- Sessiz ölümler — konuşmalar tur limitinde sessizce sona eriyordu ve n8n tur sayısını göstermiyordu.
Sonunda n8n'in sınırları net oldu: CLI aracı çalıştıramıyor (Playwright ya da özel script'ler bağlanamıyor), Slack tarafında yalnızca açık ve etiketli içeriğe erişebiliyor, paralel araç çağrısı yapamıyor — yani her şey sırayla çalışıyor ve yanıt süresi uzuyor.
Faz 2Eklentiye taşımak: ölçekleme ve standartlaşma
İkinci faz mimariyi tersine çevirdi. Üç katmanlı özel hiyerarşi yerine tek yetkin bir agent ve iyi tanımlanmış araçlar geldi. Super PM artık bir eklenti: davranışı bir dosya, slash komutları ve MCP bağlantıları tanımlıyor.
Faz 1 · n8n
- Üç katmanlı özel agent hiyerarşisi
- Tek bir bot hesabı, sınırlı Slack erişimi
- Yalnızca MCP konnektörleri
- Sıralı araç çağrısı, uzun yanıt süresi
Faz 2 · Eklenti
- Tek yetkin agent + iyi tanımlı araçlar
- Kişi bazında kimlik doğrulama
- CLI araçlarına doğrudan erişim
- Tek dosya değişikliği = tek davranış değişikliği
Kişi bazında kimlik doğrulama en önemli fark. Herkes veri kaynaklarına kendi hesabıyla bağlanıyor; Super PM tam olarak o kişinin görebildiğini görüyor. Slack bot'unun kör noktaları böylece ortadan kalkıyor.
CLI erişimi de yeni bir yetenek sınıfı açtı: UX denetimi için Playwright, Drive erişimi için komut satırı aracı, özel script'ler. Ve eklenti bir pazaryeri üzerinden yayınlandığı için kurulum artık tek kişide kalmıyor, organizasyon geneline açılıyor.
ÖğrenimlerAçık bırakılan noktalar
Sezer'in en değerli kısmı kapanışta açık bıraktıklarıydı. Agent artık bir soru-cevap motoru değil bir iş ortağı; basit başlayıp hızlı prototiplemek işe yarıyor ve kendi ürününü kullanmak (dogfooding) kritik.
Ama çözülmemiş taraflar da var: bakım karmaşıklığı yüksek, sistem veri kalitesine bağımlı, araç bağımlılığı taşıyor ve ölçeklenebilir bir geri bildirim döngüsü henüz yok.
Kendi PM ekibinde denemek istersen
Başlangıç noktası model seçimi değil: hangi kaynağın hangi soruda önce geldiğini yazmak. Kaynak güven hiyerarşisi ve "bilmiyorum" cevabını meşru kılan bir politika olmadan, kurulum büyüdükçe güvenilirliği düşüyor. Ve lokal çözümü en başından paylaşılabilir bir yapıda kurmak, sonradan taşımaktan ucuz.
Konuşmanın Alive'26 sayfası — sunum PDF'i ve özet burada.
