Aydıncan Ataberk sahneye çıktığında stüdyosu üç günlüktü. Konuşmanın başlığı da "oyun" üzerineydi: bir ürün becerisi olarak oynamak.
Bir anekdotla başladı. On iki yıl önce Keynote'ta "böyle bir yazı tipi olsa" deyip seçtikleri logoyu hâlâ kullanıyorlar. Tasarım işleri bazen şansa da bağlı — ve şans genelde oynayanlara uğruyor.
Akışın yakalaması zor dengesi
Sunumun teorik zemini Csikszentmihalyi'nin akış (flow) kavramıydı. İki eksen var: zorluk ve yetenek. Zorluk yeteneği çok aşarsa anksiyete, çok altında kalırsa sıkılma çıkıyor. Aradaki dar bant ise akış: net bir hedef, derin konsantrasyon, zamanın unutulması ve anında geri bildirim.
Aydıncan'ın tezi şu: LLM araçları tasarımcıyı bu banda geri soktu. Öğrenme eğrisi hızlı, geri bildirim anında, zorluk ayarlanabilir. Tasarımın renkleri geri geldi — sunumdaki ifadesiyle.
VakalarÜç farklı ölçek, aynı yöntem
15 yıllık kariyerinde son dönemde dokunduğu üç iş, birbirinden çok farklı başlangıç noktalarına sahip:
- PeopleBox — 10 yıllık bir İK teknolojisi ürünü; son bir yılda tamamen AI temelli bir şirkete dönüştü. Aydıncan'ın ifadesiyle sadece ürünü değil, şirketi sıfırdan yazdılar.
- Incotower — dış ticaret odaklı bir SaaS. Eski sistem yükü olmadığı için agentic yapıya çok hızlı geçti.
- 100 avukatlı bir hukuk ofisi — neredeyse tamamen otomatize edilen bir operasyon; bir uyum (compliance) agent'ının doğuş hikâyesi.
PeopleBox tarafındaki kurulum da somut anlatıldı: prototip ve oyun alanı için Lovable, tasarım ve front-end için Claude ve Cursor, geliştirme için Claude Code, board ve CRM için Notion. Tek bir araç değil, işin her aşamasına oturan bir set.
YöntemBeş maddelik oyun kuralı
Hukuk ofisi vakasında 30 gün boyunca insan ve makinenin birlikte çalıştığı bir test yürütülmüş. Ama yöntemin kendisi bir proje planı değil:
| # | Kural |
|---|---|
| 01 | Önce bir hayal kurduk. |
| 02 | En küçük parçayla oynamaya başladık. |
| 03 | Her oturuşta bir akış problemi çözdük, teste aldık. |
| 04 | Araç değil akış (workflow) üzerine odaklandık. |
| 05 | Hiçbir zaman bir seferde çalışmasını beklemedik. |
Planlama yok. Sadece oynamaya başlamak.
Dördüncü madde en çok atlananı. Araç seçimiyle başlayan projeler genelde araç tartışmasıyla bitiyor; akışla başlayanlar ise aracı yolda değiştirebiliyor.
DenklemAlan bilgisi + LLM
Konuşmanın en net formülü şuydu: 20 yıllık spesifik alan tecrübesi + LLM = önünde durulmaz bir güç.
Bu formülün iki tarafı da önemli. LLM tek başına alan bilgisi üretmiyor; alan bilgisi de tek başına ölçeklenmiyor. Hukuk ofisi örneği tam olarak bunun kanıtı: o operasyonu otomatikleştirebilmek için önce işin nasıl yürüdüğünü bilmek gerekiyor.
Oyun alanını koru
Aydıncan'ın kapanış cümlesi pozisyon korumakla ilgili değildi: oyun alanını koru. Denemek için ayırdığın zamanı ilk kesilen kalem yaptığında, uyum hızını da kesmiş oluyorsun.
Konuşmanın Alive'26 sayfası — sunum ve özet burada.
