.jpeg){kind=avatar}
Günün son sunumunu yapmak zor iş. Sevgin Cumalı sahneye çıkıp bunu söyledi: "Bu ışıkların altında söylenmedik tek bir söz kalmadı galiba." Sonra salona şunu sordu: buraya gelmeden önce daha iyiydim ama şu an kendimi iyice kötü hissediyorum diyen var mı?
Bir konferansın kapanışında duyulması pek beklenmeyen bir soru. Insider'ın kapanış keynote'u da tam olarak bunun üzerine kuruldu: bir başarı anlatısı değil, bir post-mortem.
Gözlemle: sektörün grup sohbeti
Sevgin önce dolaştı. AI Roundtable'larına ve Design Roundtable'a katıldı, başka konferanslara gitti, insanlarla konuştu. Gördüğü manzarayı sahnede kurgusal bir grup sohbeti olarak gösterdi — ve herkes kendini bir yerde buldu:
- "Figma MCP kullanan var mı?" — araç keşfinin ilk halkası.
- "Plug-in'imizi yayınladık arkadaşlar" — üretmeye başlayanlar.
- "AI'la hızlandığımızı üst yönetime nasıl anlatırız, ACiL!" — kazancı kanıtlama derdi.
- "Google Stitch çıkmış, sizinle çalışmak güzeldi" — her yeni duyuruda tetiklenen panik.
Dördünün ortak paydası şu: kimse tam olarak ne yaptığını bilmiyor ama herkes geride kalmaktan korkuyor. Sevgin'in kendi cevabı da aynı sohbetin içindeydi: "Biz de daha deniyoruz."
Bölüm IIDeğerlendir: gürültüyü ayıklamak
İkinci bölüm, ortalıkta dolaşan cümlelerin dökümüydü: "Tasarım öldü." "Developer'a ihtiyaç yok." "Yarım saate SaaS'ınız hazır." "Tarım hiç bu kadar çekici olmamıştı."
Bu cümleler bilgi taşımıyor, duygu taşıyor. Ve tam da bu yüzden karar almayı zorlaştırıyorlar: gürültü, sinyalin üstünü örtüyor. Sevgin'in önerdiği şey abartıyı da paniklemeyi de bir kenara bırakıp kendi pratiginde denemekti.
Çok fazla gürültü var; belki de sadece kafan karışık.
Bölüm IIIHarekete geç: üç aşamalı bir itiraf
Sunumun omurgası üç kelimeydi: gözlemledim, denedim, yaptım. Önce sektöre baktı, sonra kendi işinde araçları denedi, en sonunda Insider ekibinde bir şeyler hayata geçirdi.
En dikkat çekici kısım ise itiraftı: son altı aya kadar ne yapacağını bilmediğini, şu anda bir nebze daha iyi hissettiğini ve bunun bir süreç olduğunu açık yüreklilikle söyledi. Bir DesignOps yöneticisinin sahnede bunu söylemesi, odadaki yüzlerce kişi için "demek sadece ben değilim" demek.
Kafa karışıklığı bir aşama, bir eksiklik değil
Bir teknolojinin gerçekten yeni olduğu dönemde herkesin net bir planı varmış gibi davranması tuhaf olurdu. Kafanın karışık olması, meseleyi ciddiye aldığın anlamına geliyor. Net cevabı olanın ya sorusu küçük ya satışı var.
Sevgin bu zemini hazırladıktan sonra sahneyi ekibine bıraktı: Çağdaş Yıldırım doğrudan tasarımı, Furkan Açıkgöz liderlik için kurduğu düşünce ortağını, Mehmet Emin Ciddi ise kapanış uyarısını anlattı.
Konuşmanın Alive'26 sayfası — sunum PDF'i ve özet burada.
